女性視点を理解し、成果につなげる男性のマナー

なぜ今、男性向けマナー・コミュニケーション研修が必要なのか

― 管理職・経営者の皆さまへ ―

消費決定権の約8割を、女性が持つ時代

現代のビジネスにおいて、
**「最終的な判断をするのは女性」**という場面は、もはや特別なことではありません。

• 女性社長・女性管理職が増えている

• 商談の窓口が若い女性担当者で、信頼を得られなければ上司に繋がらない

• 保険・車・住宅など高額商品も、最終決定は配偶者（女性）の意見が通る

• 男性相手なら成立していた話が、女性の前では反応が鈍い

こうした状況に、心当たりはないでしょうか。

「売れる営業」と「評価される管理職」の共通点

トップセールスマンには、ある明確な特徴があります。

外資系保険会社において、
MDRT（世界トップクラスの営業成績）を10年連続で達成している営業マンは、

• 女性の話をよく聴き

• 感情に同調し

• 安心感を与えるコミュニケーションが、非常に上手い

という共通点を持っています。

女性は一度信頼すると、その信頼は長く続きます。
口コミ・紹介も自然に広がり、「この人のためなら」と周囲を紹介し続けるのです。

特別に外見が優れているわけではない彼が、
なぜ継続的に成果を上げ続けられるのか。

それは、
女性との会話における“ツボ”を正しく押さえているからです。

男性脳と女性脳の違いを知ることが、組織を変える

多くの管理職の方が、次のような悩みを抱えています。

• 「女性はなぜ、こんな考え方をするのか分からない」

• 「話が回りくどくて、正直イライラする」

• 「女性部下の反応が薄い」

• 「妻や娘と会話が成り立たない」

これらは能力や性格の問題ではありません。
原因は、思考の仕組み（男性脳・女性脳）の違いにあります。

この違いを理解することで、

• 社内コミュニケーション

• 部下育成

• 営業成績

• 家庭内の関係

すべてが大きく変わります。

解決策は「言葉がけ」を変えること

女性との関係性は、言葉の選び方ひとつで大きく変わります。

例）

• 配偶者へ
  　「ありがとう」
  　→ 「いつもありがとう」

• 女性部下へ
  　「よくやった」
  　→ 「いろいろ大変だったと思うけど、よく頑張ったね」

事実を評価するだけでなく、
過程や感情に寄り添う言葉が、信頼関係を深めます。

女性の信頼を得ることが、これからの成果に直結する

これからの時代、
成果を上げ続ける管理職・営業・経営者に必要なのは、

✔ 論理だけでなく共感力
✔ 指示よりも信頼関係
✔ 男性同士の成功体験に頼らない柔軟さ

女性の気持ちを理解し、尊重できる男性こそが、選ばれ続けます。

マナー研修の様子

男性向けマナー・コミュニケーション研修のご案内

本研修では、
女性視点を理解したコミュニケーションを軸に、
営業・マネジメント・組織運営に直結する実践的な対応力を養います。

単なるマナー研修ではなく、
現場で「すぐに使える言葉」「信頼を得る関わり方」を
ケーススタディ形式で学んでいただきます。

研修内容（一例）

• 女性顧客・女性担当者への営業・商談対応

• 女性部下・女性上司との社内コミュニケーション

• 管理職としての承認・評価・指示の伝え方

• 女性の思考特性を踏まえた信頼構築の方法

※業種・職種・階層に応じて内容をカスタマイズ可能です。

研修の特徴

• 男性脳・女性脳の違いを分かりやすく解説

• 実際の現場を想定した具体的な言葉がけ事例

• ロールプレイ・対話を取り入れた実践型研修

「分かる」だけでなく
「現場で再現できる」ことを重視しています。

実施概要（例）

• 形式：対面研修 または オンライン研修（Zoom）

• 時間：90分〜3時間（ご要望に応じて調整）

• 対象：管理職／営業職／次世代リーダー

• 人数：10名〜

※企業様の課題に応じて、研修構成・時間・内容を調整いたします。

研修実施にあたってのお約束

• 企業情報・個人情報は厳守いたします

• 企業研修として不適切なテーマは扱いません

• 品位・コンプライアンスを重視した内容構成を行います

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Yuko

Alresuka主宰

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日本とパリを行き来しながら、 所作・言葉・心の在り方を通して、 「見えない空気を美しく整える」エレガンスを伝えています。 マナーを型として教えるのではなく、 美意識を内側に育てることで、 その人や組織が大切にしている価値が 自然にふるまいとして表れる状態を大切にしています。 日常の所作、歩き方、コミュニケーション。 すべては、人生そのもののエレガンスへとつながっています。